挤压三部积极响应铝型材公司于5月份经营例会提出的提高班组质量管理水平的要求，通过制定考核激励机制，实现了漏检率“三连降”的喜人形势。
　　

根据公司要求，部门坚持每月月初召开由带班作业长组织的班组质量分析以及技能提升会议，通过沟通、反省、总结、落实等流程加强了质量管理并保持较好的质量水平5月份质量损失率由4月2.59%降低到2.04%，6月份再传捷报，质量损失率降到了1.92%的最好水平。同时班组质量达标率由4月33%提高到5月的86%，6月份也保持了83%的高水平，质量损失明显改善。
                                                                 

型材五 王建国 肖长明