公司在5月4日召开的生产经营例会上强调各部门及事业部要做好三件事：一是要提高执行力。企业管理贵在精细化赢在执行力，执行力是企业核心问题。有了预算和计划，就必须认真执行，这是一个最基本的原则。公司要明确预算执行的责权利，提高团队执行的自觉性和有效性。对于今年的预算目标，各单位要想方设法实现；认真对照制订的计划与执行的情况，对经营过程中存在的问题，及时分析并加以解决，全面提高工作效率和效益；二是要强化预算管理。财务中心要根据年度经营计划，加强与各事业部沟通，及时下发月度预算指标；事业部总经理要做到心中有数，学会通过本事业部几个关键指标判断预算落实情况，及时采取措施督促和指导下属按照节点来完成相应指标。要加快全面预算管理信息化工作，促进企业提升预算管理水平；三是要努力完成今年的控亏目标。各事业部总经理要增强过程管控能力，大力节支增效。目前突出的是铝型材公司扭亏，公司要大力支持铝型材公司，采取各种有效措施鼓励维护好现有优质客户、突破潜在客户，多接新订单，尤其是多接有效订单，实现预算目标。        办公室