龚慧华，销售公司型材仓库班组副班长，她带领班员团结互助，加班加点，克服了工程订单数量增速迅猛、产品结构复杂给仓库现场管理带来的困难，积极配合销售公司各部门，出谋划策，指导班员做好台帐、报表统计，开展劳动竞赛，型材出库量自2005年4月份以来屡创新高，直至9月份突破了3000吨大关，10月更是达到了3200吨的佳绩。2005年仓管班进库量和出库量同比都增长了29％王建国，市优秀共产党员，挤压技师，有色“行业技师”，加工分厂综管部生产调度长兼整型时效大组长，从事挤压生产工作已有二十年，有丰富的经验和较高的技能水平以及高度责任感，他负责协调好挤压各机台生产工作，参与了多项技术革新，有效地提高了挤压效率，及时为用户提供优质产品。如2700吨挤压机比上年多生产500多吨；通过改变隔热材的时效制度，有效消除了复合槽口开裂的问题，避免了数百套模具的报废；2005年比上年多整形1500多吨型材，为公司完成胜狮集装箱板和难急件订单创造条件。赖建明，铝加工分厂模具部修模班班长，他工作时都会在生产一线了解模具的运转及班组的运作情况。他经常组织班员根据模具在挤压过程中出现的种种状况对模具进行反复研究，找出最佳的修复方法。在全体班员的共同努力下，2005年共修复模具30469套件，各项指标都有较大的提高。他还通过班员提合理化建议来解决修模过程的各种难题，这些建议实施后创经济效益达五十余万元。韩昌红，电解铸造部铸一工段铸造班班长，工作踏实，业务娴熟。他带领的班组曾5次被公司评为“十佳红旗班组”，两次荣获“模范班组”称号。工作中他严格管理，严把质量，保证安全和稳产超产。作为一名铸造技师，他将自己的业务专长熟练地应用于生产实践，处理紧急事故沉着果断。积极参于铝合金新产品的开发试验生产，为公司扩大生产经营尽了一份力。张建翔，质计处质检一站站长，主要负责大宗原材料进厂复检、圆铸锭、平铸、连轧质检把关。2005年共查出多个批次原材料质量达不到标准或协议要求，开出各种评审表20余份，经隔离、标识、评审、处置，为公司挽回各项经济损失近30万元。他在指导和培训“多面手”质检员方面成绩显著，班组劳动竞赛、技术比武、民主管理工作开展得有声有色，能凝聚全站人员出色地完成本站各种产品进、出质量检验工作，多次被公司评为优秀班组长。

谢元满，公司办公室小车班班长，小车班作为一个服务性窗口，降成本就是增效益，他坚持实行小车24小时值班制度，汽车维修货比三家，完成了小车维修的招标工作，光维修工时费每年就可节约10000元以上，用油使用增值税发票，同比节约油料税费1.57万元。其本人具有娴熟的驾车技能和良好的驾驶作风，在小车班的驾驶员中发挥了模范作用。先后多次被评为公司优秀班组长、优秀共产党员、公司标兵等荣誉称号。他带领的小车班也多次被评为公司“十佳红旗班组”。郑建英，工会幼儿园园长。以“一切为了孩子”为办园宗旨，带领全园教职员工通过“三优化”（优化教师队伍、优化教育环境、优化一日活动）和“三加强”（加强内部管理、加强教学研究、加强教育科研）来促进保教质量的提高。幼儿园多年来实行园务公开，通过不断完善建立健全各项考核制度，强化民主管理，全面调动教职工的积极性。2005年，幼儿园被公司评为“巾帼文明班组”及“十佳红旗班组”。张　勇，华银公司生产部铝板车间电钳班班长，铝板车间生产设备陈旧落后并在超负荷生产，而且由于车间合并又增加了设备的维护量，同时还承担着每月约700吨铝板及铝线退火工作，工作量大，他毫无怨言，全心投在电钳的维护及班组管理工作中，年度设备维修率降低了5.5％，为车间产、质量的提高提供了有力保障。同时，还常常组织开展备件的修旧利废工作，仅大小接触器的返修再利用就节约费用近万元。曾先后被评为“先进生产工作者”、“优秀班组长”、华银公司“十佳员工”等荣誉称号。戴天孙，氟碳幕墙公司质检组大组长，焊工技师，在工作中他能带领质检组全体成员本着“以顾客为关注焦点，最大程度的满足顾客要求”的思想，综合生产成本及生产实际把握好产品质量，不断提高检验人员的工作质量、工作效率，2005年，共完成钣金铝单板21.5万平方米，氟碳喷漆板材21万平方米，氟碳喷漆型材563吨等产品的检验，检验准确率达99％以上，产品退货量较上年同期下降55％。郑国辉，动力能源公司检修工段工段长，他所在的检修工段主要担负着全厂高、低压供电、供水、供汽设备维护、检修及全厂电机的大修工作。作为工段长，他不仅事事带头，对于重体力、危险系数高的活，更是从不退缩，冲在最前面。他以自己高度的责任心，踏实的工作作风赢得了大家的交口称赞，先后被评为2000年度“标兵”、2003年度“优秀班组长”、2004年度“安全之星”。