在公司召开的2月份生产经营例会上，公司领导要求建筑铝型材事业部和特种工业型材事业部要利用分立的时机，夯实内部管理，提升技术和精细化管理水平。建材事业部重点是提高多孔模使用比例、提高挤压速度，特材事业部重点是进行设备改造，努力达到生产高端型材的硬件要求，同时进行提高挤压速度、提高成品率的技术摸索。两个事业部要利用2个月时间树立标杆机台，做好设备管理、现场管理提升和技术提升。技术中心、设备环保部、生产安全处对其确定的机台相关情况进行了解，跟踪其改进情况，协助其共同进步。4月份开始各部门协同组织现场验收，向公司提交验收报告。